HR-Innovators Lounge.
Conversations that spark ideas.
For everyone who shapes HR rather than administers it. Marc Stratmann talks to people from HR teams, consultancies and technology companies about strategy, processes and what really gets stuck day to day. Every episode under 30 minutes.
Thirty conversations.
None longer than it needs to be.
30Champions League spielen, ohne das Team zu verbrennen
Ben Bauer · Vertriebsleiter
Ben Bauer führt ein Team von 35 Menschen und stand zweimal selbst im Burnout. Er beschreibt, woran er in einer Minute erkennt, ob eine harte Phase noch legitim ist, und warum fünf Wochen krank arbeiten schlechter sind als eine Woche auskurieren.
„Krank ist krank. Ich werde richtig wütend, wenn ich eine kranke Person am Laptop sehe.“
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29Warum Remote-Führung am alten Reflex scheitert
Heiko Banaszak · Personalberater und Dozent
Heiko Banaszak berät seit 1998 zu Personalfragen und misst Führung als Handwerk statt als Haltung. Er erklärt, warum Ziele nicht attraktiv, sondern akzeptiert und sehr genau sein müssen.
„Führen ist keine Ansammlung von Soft Skills mehr, sondern ein messbares Handwerk.“
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28Warum Automatisierung HR menschlicher macht
Nina Frey · Founders Associate, HR-Autopilot
Nina Frey kennt beide Seiten: klassische Personalarbeit und digitale Transformation. Sie räumt mit dem Vorurteil auf, Digitalisierung mache HR kalt, und zeigt, wofür die frei gewordene Zeit tatsächlich draufgeht.
„Wir automatisieren nicht, um den Menschen wegzurationalisieren, sondern um endlich wieder Zeit für ihn zu haben.“
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27Schockstarre oder Aufbruch: HR im rauen Wirtschaftswind
Eva Stock · Investorin und Speakerin
Eva Stock bringt Perspektiven aus Konzern, Agentur und Start-up mit. Sie spricht darüber, wie HR in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Gestaltungsräume behauptet, statt sich in Selbstkritik zu verlieren.
„HR hat kein Wissensproblem, sondern oft ein festsitzendes Anspruchsdenken.“
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26Schluss mit dem Perfektionswahn
Oliver Gerber · Öffentlicher Sektor, Schweiz
Oliver Gerber war der erste Kunde des HR-Autopiloten im Livebetrieb. Er berichtet ungeschminkt aus einem großen Veränderungsprojekt im öffentlichen Dienst und warum der Drang nach hundertprozentiger Perfektion Projekte blockiert.
„Geht online mit dem Prozess und bessert im Nachgang nach, habt Mut zur Lücke.“
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25Unternehmen scheitern nicht am Markt, sondern an diffuser Führung
Maike July · Gründerin, July Leadership Consulting
Maike July bringt zwanzig Jahre Führungserfahrung aus der Biotech- und Pharmabranche mit. Sie erklärt, warum Selbstführung die Grundlage für alles andere ist und wie sich stille Leistungsträger mit Daten sichtbar machen lassen.
„Wenn Unternehmen scheitern, liegt das selten am Produkt, meistens an diffuser Führung.“
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24Warum das HR-Fundament über Wachstum entscheidet
Sarah Mittiga und Benjamin Böhmer · Gründerteam, Scaliify
Das Gründerduo übersetzt aus Dubai heraus Strategien in funktionierende Personalprozesse. Sie zeigen, was deutsche Unternehmen von der dortigen Veränderungsbereitschaft lernen können, und warum künstliche Intelligenz auf schlechten Daten nur schlechte Ergebnisse liefert.
„Wer direkt vom Bobbycar in den Formel-1-Wagen steigt, landet in der ersten Kurve im Kiesbett.“
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23Wie Daten das Gesundheitsmanagement verändern
Philipp Kochan · Geschäftsführer, Saneware Software
Philipp Kochan bringt das betriebliche Gesundheitsmanagement von der Zettelwirtschaft in ein rechtssicheres System. Er zeigt, wie über hundert automatisierte Kennzahlen strukturelle Auffälligkeiten sichtbar machen.
„Nur Unternehmen, die Gesundheit als Erfolgsfaktor sehen, können morgen noch bestehen.“
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22Warum geduldetes Homeoffice die Wertschöpfung kostet
Jens Wöhrle · Mitgründer, onyo
Jens Wöhrle rüstet dezentrale Arbeitsplätze aus und kennt den Unterschied zwischen einem Büroprojekt und tausend Wohnzimmern. Er rechnet vor, warum eine kleine monatliche Investition dieselbe Wertschöpfung ermöglicht wie ein teurer Büroplatz.
„Homeoffice ist kein Benefit, sondern ein Organisationsmodell.“
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21Warum Transformation ohne psychologische Befähigung scheitert
Moritz von Hohenthal · Psychologe und Strategieberater
Moritz von Hohenthal war Berater bei Mercer und räumt mit dem Bild der Personalabteilung als Verwaltungsinstanz auf. Er erklärt, warum die Einführung einer neuen Software nur ein Fünftel des Erfolgs ausmacht.
„Wenn HR nur als administrative Endstation gesehen wird, haben wir als Branche verloren.“
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20HR als Treiber der Wertschöpfung
Armin von Rohrscheidt · Gründer, HvR Partners
Armin von Rohrscheidt war bei PwC und MHP und fordert einen messbaren Beitrag der Personalarbeit zum Geschäft. Er kritisiert fehlende evidenzbasierte Entscheidungen und veraltete Betriebsmodelle.
„HR braucht echte Datenkompetenz statt Reporting.“
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19HR hat kein Wissensproblem, sondern ein Umsetzungsproblem
Stefan Berndt · HR-Architekt und Investor
Stefan Berndt arbeitet seit zwanzig Jahren an einer vakanzfreien Welt und zieht Parallelen zum Profisport. Er erklärt, warum viele Vorhaben nicht am Wissen scheitern, sondern an der Umsetzung.
„Ohne stabile Architektur und Prozesse kann Wachstum nicht skalieren.“
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18Care ist kein Privatproblem
Nadine Schulz · Gründerin, Career & Care
Nadine Schulz kennt das Spannungsfeld zwischen Karriere und Fürsorge aus eigener Erfahrung. Sie zeigt, warum die Pflege von Angehörigen die Personalarbeit in den kommenden Jahren stark beschäftigen wird.
„Vereinbarkeit ist kein Nice-to-have, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor.“
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17Wie HR die richtige Software wirklich auswählt
Michael Wahler · Geschäftsführer, Wahler HR
Michael Wahler berät seit vierzehn Jahren zu Auswahl und Einführung von Personalsoftware. Er fragt, ob wirklich die Zeit fehlt, oder eher Klarheit, Zielbild und Priorisierung.
„Software allein löst keine Probleme, aber sie kann der Startpunkt sein.“
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16HR zwischen Menschlichkeit, Transformation und KI
Klaus Härtel · Gründer, Human Impact Consulting
Klaus Härtel begleitet seit zwanzig Jahren Umbrüche und Restrukturierungen. Er spricht offen über hausgemachte Probleme im Recruiting: starre Anforderungsprofile, langsame Verfahren, unterschätzte Arbeitgeberattraktivität.
„Recruiting neu denken: weg vom Hundert-Prozent-Profil, hin zu Potenzial.“
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15Erst die Grundlagen, dann die künstliche Intelligenz
Bentje Grünewald · Head of Compensation Systems
Bentje Grünewald verbindet Vergütungssysteme und Jobarchitekturen mit der Ausdauermentalität aus dem Leistungssport. Sie plädiert dafür, Prozesse und Datenfelder sauber aufzusetzen, bevor Chatbots eingeführt werden.
„Automatisiere, was weh tut: häufig, regelbasiert, zeitintensiv.“
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14Warum fertige Prozesse eine Illusion sind
Alexandra Hoffmann · Projektmanagerin, Marc O'Polo
Alexandra Hoffmann begleitet Digitalisierungs- und Veränderungsprojekte im Handel. Sie erklärt, warum kontinuierliche Anpassung wichtiger ist als Perfektion und welche Rolle die Erfahrung der Mitarbeitenden dabei spielt.
„Digitalisierung ist ein Muss, kein Extra.“
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13Employer Branding ist mehr als Marketing
Anna-Lena Glismann · Talent Acquisition und Employer Branding
Anna-Lena Glismann arbeitet seit sieben Jahren an Arbeitgebermarken und beschreibt den Wandel vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt. Sie zeigt, wie Unternehmen ohne großes Budget anfangen können.
„Besser einfach anfangen, als auf Perfektion zu warten.“
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12Was HR vom Marketing lernen kann
Silke Walz · HR-Expertin
Silke Walz ist seit über zwanzig Jahren in unterschiedlichen Personalfunktionen tätig. Sie überträgt Ansätze aus anderen Disziplinen auf HR und spricht über veränderte Erwartungen von Bewerbenden.
„Bewerbermarketing ist keine Einbahnstraße. Unternehmen bewerben sich auch.“
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11Prozesse erst verstehen, dann digitalisieren
Felix Jungnick · Leiter Service Center Recruiting
Felix Jungnick verantwortet das Recruiting einer internationalen Unternehmensberatung. Er zeigt, wie schnelle Teilerfolge Veränderungsprozesse beschleunigen und warum Werkzeuge nur so gut sind wie die Strategie dahinter.
„Tools sind nur so gut wie die Strategie dahinter.“
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10Kleine Schritte statt großer Strategiepapiere
Melanie Habrich · Director People & Culture
Melanie Habrich denkt Personalarbeit jenseits gewachsener Strukturen. Sie erklärt, warum im Mittelstand kleine Schritte mehr bewirken als große Umbrüche und wie Kennzahlen HR an den Entscheidungstisch bringen.
„Erst den Prozess optimieren, dann automatisieren.“
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9Warum HR und IT enger zusammenarbeiten müssen
Jelena Klingenberg · Gründerin, Happy People
Jelena Klingenberg berät mittelständische Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Personalarbeit. Sie sieht HR in der Pflicht, sich stärker mit der IT zu vernetzen, statt auf Angebote zu warten.
„Viele Unternehmen laufen Gefahr, den Anschluss zu verlieren.“
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8Künstliche Intelligenz im Recruiting
René Dresen · Experte für Talentakquise
René Dresen setzt KI in der Personalgewinnung ein und kennt ihre Grenzen. Er betont, dass die Datenqualität entscheidend ist und dass man klein anfangen sollte, statt auf die große Lösung zu warten.
„Klein starten, Erfahrungen sammeln, schrittweise ausbauen.“
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7Von der Verwaltung zur wertschöpfenden Einheit
Michael Schubert · Personalleiter
Michael Schubert hat Personalabteilungen in gewachsenen Unternehmen umgebaut. Er beschreibt, warum gut ausgebildete Führungskräfte und eine offene Kultur wichtiger sind als jedes einzelne Werkzeug.
„Personaler müssen ihre eigene Wertschöpfung klarer erkennen.“
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6Was Automatisierung im Arbeitsalltag verändert
Reimund Riester · HR-Stratege
Reimund Riester berichtet aus der Praxis, wie sich Personalprozesse effizienter gestalten lassen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wofür die gewonnene Zeit tatsächlich genutzt wird.
„Mehr Zeit, mehr Fokus, mehr Raum für Gestaltung.“
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5Was Kinder uns über Personalarbeit beibringen
Lisa Seegmüller · Expertin für HR-Konzepte
Lisa Seegmüller nimmt eine ungewöhnliche Perspektive ein: Neugier und unkonventionelles Denken, wie man es bei Kindern beobachtet, sind aus ihrer Sicht die Grundlage für neue Ansätze in HR.
„Kreativität ist keine Nebensache, sondern Voraussetzung.“
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4Digitalisierung im Personalwesen, und Engagement daneben
Patrick Schmidt · Avato Systems
Patrick Schmidt arbeitet bei einem Unternehmen der Bertelsmann-Gruppe an der Digitalisierung von Personalprozessen. Ehrenamtlich organisiert er Konzerte für Menschen mit ADHS und Autismus.
„Beruf und gesellschaftliches Engagement schließen sich nicht aus.“
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3Vom Verwaltungsorgan zum strategischen Partner
Fine Menz · HR-Beraterin
Fine Menz hat bei Zalando große Teams aufgebaut und berät heute Konzerne. Sie beschreibt den Wandel der Personalabteilung und welche Rolle Technologie dabei spielt.
„HR wird strategisch, oder es bleibt Verwaltung.“
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2Wertschätzendes Offboarding und der Fachkräftemangel
Barbara Gromer · Interim-HR-Managerin und Coach
Barbara Gromer arbeitet als Interim-Managerin in unterschiedlichen Unternehmen. Sie spricht über den oft vernachlässigten Austritt und darüber, wie Kultur sich nachhaltig verbessern lässt.
„Wie jemand geht, sagt mehr über ein Unternehmen als wie jemand kommt.“
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1HR im Start-up von null aufbauen
Line Therese Hübner · Selbstständige HR-Beraterin
Line Therese Hübner hat Personalarbeit im Start-up gelernt und früh den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt. Sie spricht über Arbeitgebermarke, Erwartungshaltungen und ihre Motivation.
„HR im Start-up heißt: bauen, während man läuft.“
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The podcast comes from HR-Autopilot. If you want to see what the topics from the episodes look like in practice: 30 minutes on your actual programmes.
